一、如何提升橱柜企业的核心竞争力
核心竞争力一：企业发展战略（以下内容由定制橱柜品牌专家中至信提供，仅供参考）
当下，随着居民生活水平的提高，对橱柜产品的功能性、设计性、空间利用率、个性化等方面都提出更高要求。而整体家装、3D家装设计软件的普及推动橱柜消费从购买单品家具向基于整体设计的成套采购发展。这对定制橱柜企业的“全屋定制”发展战略及产品扩张能力提出了较高要求，越早布局越容易形成壁垒。
由于定制橱柜与其他柜体的原材料采购、设计及生产流程、安装售后等方面共性较大，随着定制企业不断提升柔性化生产能力，切入其他定制产品领域相对容易。从2007年起，定制橱柜龙头企业就陆续开展大家居战略，逐渐向电视柜、鞋柜、书柜、酒柜等客厅柜体及其他品类延伸。
核心竞争力二：品牌知名度
定制橱柜企业一旦涉足全屋定制，协同效应明显，各品类产品可共享品牌影响力、广告营销、终端渠道等资源，品类延伸协同效应明显，成本也较低。而且，定制橱柜企业的产品是虚拟化产品，在消费过程中消费者无法见到最终的成品，需要依靠品牌信誉快速建立客户信任感。
核心竞争力三：销售渠道布局
定制橱柜龙头企业多有10多年以上的发展历程，在这些定制橱柜龙头企业较长的行业积淀中，终端渠道已基本覆盖国内一二线城市及大部分三四线城市，可以让更多的消费者实地了解、体验。
核心竞争力四：产品设计和生产系统
定制橱柜一个基本流程环节就是设计师上门对用户的房屋进行测量踏勘，基于用户的房屋特性和用户需求特征进行个性化产品方案设计，但传统设计工业软件，难以做到简便、快速的为用户提供满意的设计方案。另外，定制橱柜企业跨越发展的一大难点就是：既要满足消费者个性化的需求，又要进行规模化生产以降低成本。针对这一难题，定制橱柜企业要注重产品设计和生产系统打造。
总的来说，定制橱柜行业在向全屋定制、体验为王两大方向发展，定制橱柜企业需凭借早期战略布局、品牌优势、渠道优势、设计优势、生产优势构筑起护城河，形成绝对优势，抢占制胜商机。
有竞争才有压力，有压力才会有动力，四大核心竞争力教你如何在市场中稳中取胜。
二、未来传统厨电橱柜厂家该往哪个方向发展，转型？
照目前互联网普及的程度来说，未来厨电行业肯定得往智能化，互联网化发展，目前也有很多厨电大品牌生产制造智能产品了。你可以上网搜索一下杭州掌勺科技有限公司，他们是一家智能云厨房提供商，做得挺不错的。
三、传统厨电橱柜企业有什么方法向智能化互联网化发展？
实力雄厚的可以自己研发，实力略不足的可以找第三方机构，例如杭州掌勺科技，就是为传统厨电企业定制智能云厨房解决方案的，它拥有成熟的供应链和互联网资源，可以帮助传统厨电企业规避风险。
四、宁波方太厨具有限公司的发展前景
展望未来，方太要成为一家受人尊敬的卓越企业，我们信心百倍。方太将坚持厨房专业化战略，高举高端品牌大旗，不断创新，保持在中国厨房电器、集成化厨房解决方案领域的领先地位，力争每年持续、健康、稳定地快速发展，完成厨房电器、集成厨房、海外事业三大业务并驾齐驱的战略布局。十年创牌，百年梦想，方太将在一个更为广阔的舞台上，不断推动中国乃至世界厨房文化的进步，不断为人们创造更新更好的厨房文化与领先生活。
以专业产品占领高端市场:
宁波方太正式推出世界上首台“五腔驱动燃气灶”。方太“五腔驱动燃气灶”颠覆了传统燃气灶的两腔设计，采用五腔无风门设计，使得燃气灶在不同时间段、不同气源环境以及调节大小火时，都可以持久保持充分燃烧状态。世界首台“五腔驱动燃气灶”之所以能在方太诞生，与方太一直致力于自主研发和专业化品牌建设密不可分。
方太坚持走厨房专业化道路的发展战略，集中一切资源将厨房领域做专、做精、做透、做强。“不做大蛋糕，要做金刚钻是方太专业化的理念。在确定市场细分时，采取中高档定位策略，以此将企业核心能力建设在品牌和设计等无形资产上，提升产品附加值。而这一战略的后果则是如今在中国高端抽油烟机市场上，方太的占有率接近40%，远远领先于西门子、伊莱克斯等竞争对手。
方太用十九年时间积累了雄厚的高端市场优势，形成了自己独特的品牌理念，实现了民族品牌的历史性跨越。面对国际大家电品牌的市场入侵，中国本土企业该如何承担起中国自主品牌发展的重任？在这一方面方太无疑起到了标杆作用。十九年化蛹为蝶，令人瞩目的业绩使方太逐步成为中国厨房领域最著名的品牌，也逐步成为世界厨房文化的代言人。
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