一、化工制冷操作规程及规章制度
一、工艺巡检
1、进口分离器每30分钟巡检一次。
2、出口分离器每30分钟巡检一次。
3、水冷器每小时巡检一次。
4、氨罐液位每小时巡检一次。
5、氨罐压力每小时巡检一次。
6、氨罐倒淋每班排放一次。
7、进口分离器倒淋每班排放一次。
二、开车、停车操作
1、正常开车。
（1）启动压缩机，将进设备及管道抽空气体由液氨贮罐放空管放空置换后，关放空正常开车。
（2）如果是新安装的冰机原始开车，因系统内充满空气，因此在开车时必须先对系统进行抽真空试验，将系统空气全部抽出，然后正常开车。
2、长期停车。
停氨压缩机，关闭气缸冷却水和氨冷凝器冷却水阀，开启液氨贮槽放空阀放空，系统卸压。将进口系统设备及管道抽空，出口系统管道用蒸汽或由本岗位与合成岗位联通管导入的惰性气体进行置换。
短期停车：停氨压缩机，关闭气缸冷却水和氨冷凝器冷却水阀，关闭冰机进、出口阀。
3、紧急停车。
发现氨压缩机震动有冲击声，应紧急停车，打开气液分离器倒淋排放，关闭冷凝器进口阀，停冰机，关闭冰机进出口阀。
三、操作要点
1、经常检查冰机进、出口压力，油泵出口油压和液氨贮槽压力，及时检查水冷器冷却水量，防止冰机出口气氨压力过高。
2、经常检查冰机进、出口温度。如进口气氨压力过低，压缩比过大，致使气氨出口温度过高，应及时联系外工段，并注意气氨进口结霜情况，防止冰机吸入液氨而引起液击。
3、经常与吸氨精炼、合成、脱碳工段联系，在保证冷冻量平衡的条件下，提高冰机出力。
4、经常检查曲轴箱内润滑油的质量，油位高度及油泵出口油压、油温情况。
5、随时检查冰机传动部件的运转情况，如发现敲击等异常响声，应立即分析判断，查明原因，及时处理。
6、注意氨压力及液氨贮槽压力、液位，按时倒槽，严防液氨贮槽超压、超量。
四、工艺指标
1、压力：原100m3液氨罐压力 2.2－2.25MPa
新上100m3液氨罐压力 ≤1.6 Mpa
冰机进口压力 0.25Mpa
冰机的油压 0.4Mpa左右
冷却水上水压力 ≥0.25Mpa
2、温度：冰机出口温度 ≤155℃
氨冷凝器温度 ≤40℃
冷却水上水温度 ≤32℃
3、其它：冰机的油位 1/2—2/3
冷凝器液位 1/2—2/3
液氨的贮量 ≤80％
二、设备管理制度
原发布者:haiyinyixiao
设备使用管理制度1.目的作用正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键之一。因此，设备使用单位和生产操作者，必须严格按照设备安全操作规程，正确使用设备。为了加强该项工作的管理，确保设备安全操作规程能在公司范围内认真贯彻实施，特制定本制度。2.适用范围凡本公司生产部下属车间及各部门，设备管理人员进行设备操作、使用、检查、维护、保养等各项工作，均依照本制度进行办理。3.管理职责3.1.设备主管领导管理职责3.1.1负责生产部所有设备设施的全面管理工作，负责生产部设备采购。3.1.2审核修改设备设施管理文书,监督各类人员设备制度实施情况,审批设备制度奖罚。3.2.维修人员管理职责3.2.1维修人员负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。3.2.2维修人员按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。3.2.3根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。 3.2.4指导操作工完成设备使用及简单保养工作。3.2.5做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。 3.2.6做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机时间及设备原因造成的报废量。 3.2.7完成上级委派的其他任务。3.3.操作人员管理职责3.3.1认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。3.3.2单人使用的
三、求冷库的管理制度
1 冷库管理制度
一、冷库工作人员必须遵守餐饮服务中心的各项规章制度，遵守工作时间，服从工作安排，保证安全生产和物资供应。
二、制冷工要严格遵守操作规程，根据库温要求按时开机停机，要经常检查维修保养机械设备，发现异常要及时维修并向领导报告。
三、制冷工要经常检查库房内的温度,否则,如造成经济损失要对其进行经济处罚。
四、制冷工工作时间内不准脱岗喝酒、睡觉或从事与本职工作无关的活动，否则按餐饮服务中心有关规定给予处罚。
五、冷库机房不准私留非工作人员住宿闲来人员不准进入机房内。
六、冷库内的各类副食品要按位存放,堆放整齐.食品出库要填写出库单,先进的货物要先出库.要及时清理积压物品,对超期,变质的物品保管员要及时向主任汇报,并妥善处理.因工作失职造成损失的,追究保管员责任并给予经济处罚.
七、未经主任同意,任何人不得私自处理库内物品并直接收取现金,不得为外单位或个人在库内存放物品,否则追究保管员和管理员责任,视情节轻重给予50-200元或扣发当月奖金的处罚.
八、库内保存食品,每月清买一次,做到帐物相符.保管员必须对工作认真负责,不得粗心大意,弄虚作假,以权谋私,否则出现问题追究保管员责任.
九、按规定时间开库,锁库.保管员、制冷工下班前要认真检查库房、机房情况,没有问题后方可离岗.
十、冷库值班人员要经常注意冷库周围情况,发现异常要及时报警,确保冷库安全.
2 对于配货司机，可以从几个方面来着手。
一是规范其作业流程，重点在于配货、送货，及货物交接，考核的重点有两个，一个是及时性，二是安全性。及时不用说了，安全性主要是安全送达，同时货物不能缺失，并且要收到对方的收货确认单。
二是作好配货司机的配送货的交接登记，以确保货物安全。
三是对里程与汽油的控制，免得他们多跑路接私活。
四是修车费的控制，一般情况是你们统一谈的，让司机到指定地点修车。
有了上面最基本的规则，就可以运用大棒与胡萝卜来进行激励了。
对于多次不能及时送达，货物交接出现问题，油耗高的，当然是要用大棒打击。
对于上述各项指标每月完成良好的，当然是适当奖励。
每周、每月你可以把相关的信息全部公布出来，每周、月的运送量、里程、油耗、单位油耗等相关指标，这对大家也是一个激励。
另外再告诉你一个激励的常识，是先有规则，再大棒，然后再是胡萝卜，不能是胡萝卜在前，大棒在后。
3 冷库管理中有几点要注意：
一是对于库温的控制。
二是对于库存的管理，出入库的管理。
三是定期盘点。
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